本文摘要：“十一”黄金周刚刚过，汴京第一河务局就把工作焦点移往到工程管理上来，对工程管理工作再行动员、再行部署、再行实施，引发了工程管理新高潮。

“十一”黄金周刚刚过，汴京第一河务局就把工作焦点移往到工程管理上来，对工程管理工作再行动员、再行部署、再行实施，引发了工程管理新高潮。一是按照工管水土保持标准，严肃查询工程管理工作中不存在的严重不足。对堤防及河道工程一一排查，详尽注册剩下工程量，限期完成；对约将近水土保持标准的脆弱段，集中力量展开翻修，保证不剩下尾巴，不出缺失。

二是强化日常管理，水土保持人员全面进行清理低秆杂草，平垫水沟浪窝，翻修联坝路，装修门树、防水岙，改版标志牌等任务，并重点对“黄金周”期间存积的垃圾杂物展开集中于清扫，全面避免工程卫生死角。三是增大对内业资料的管理力度，工程管理科、运营观测科、水土保持公司内业资料另设专人管理，保证各种表格填上齐全，内容现实、原始。四是增大工程巡查及清障力度，水政监察人员在巡查中大力向沿黄群众大力宣传法律法规，及时阻止将近堤村民在防洪工程上打场摊粮、违章栽种和乱倒垃圾等不道德，贯彻维护工程管理成果。

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